全场有 7 支队伍参与， 累计投放资源 ¥6400.0万， 实现变现 ¥4300.0万， 资源变现率为 67.2%。
本场战局共 7 支队伍角逐，累计投放资源 6400.0万，实现变现 4300.0万 (变现率 67.2%)。
市场信贷总额高达 3200.0万，激进扩张情绪浓厚，最终贫富分化达到 2.5倍，呈现出高烈度的胶着竞争态势。
“现金为王，结果导向” —— 净利润是衡量成败的唯一标准。
| 排名 | 团队 | 💰 现银 | 🏦 贷款 | 💸 投入 | 📊 营收 | ⚡️ 效能 | 🔑 胜负关键点 | 💬 一句话点评 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 一公司 | ¥720.0 | 0 | 740.0 | 1070.0 | 1.4x | 💎 极致效能 | 以零负债实现 500万 净利，证明了‘不犯错’是最高级的进攻。 |
| 2 | 二公司 | ¥710.0 | 500.0 | 1160.0 | 1875.0 | 1.6x | ☠️ 深度破产 | 盲目扩张的代价。20万 的亏损是市场给出的最严厉教训。 |
| 3 | 四公司 | ¥520.0 | 1000.0 | 1050.0 | 1630.0 | 1.6x | 💸 资源错配 | 借了巨款却不敢出手（资金利用率仅28%），最终被利息拖垮。 |
| 4 | 六公司 | ¥400.0 | 300.0 | 700.0 | 885.0 | 1.3x | 💣 杠杆反噬 | 未能驾驭杠杆，反而被债务吞噬了利润。 |
| 5 | 七公司 | ¥360.0 | 400.0 | 880.0 | 940.0 | 1.1x | ☠️ 深度破产 | 盲目扩张的代价。280万 的亏损是市场给出的最严厉教训。 |
| 6 | 三公司 | ¥330.0 | 500.0 | 790.0 | 1100.0 | 1.4x | 💸 资源错配 | 借了巨款却不敢出手（资金利用率仅48%），最终被利息拖垮。 |
| 7 | 五公司 | ¥290.0 | 500.0 | 820.0 | 970.0 | 1.2x | 💸 资源错配 | 借了巨款却不敢出手（资金利用率仅20%），最终被利息拖垮。 |
“沙盘即人生，博弈见人性。”我们不仅要复盘一场游戏，更要借此机会审视现实中的管理与经营。
（基于全场宏观数据分析）
胜负不在于你借了多少钱，而在于你如何将资源转化为营收。极致的资源周转率才是绝对竞争力的源泉。
引入 《拍卖风云·四维生存分析模型》，基于第一性原理，从四个维度解码团队的生存与决策模式。